请问怎样才可以做一份好的计划报告书(zt)
计划书最重要的地方是钱额的那一方面。
要开Cafe，建议你能做的是如此。
找好几个地方，然后写出各地方的优点和劣点。每个地方一定有好坏。
然后从钱额下手。
看看应该用大有大做的方式，大开销，可能收入大；还是小有小吃的方式，只要够吃不亏本就好。如果不够钱，算算还差多少，然后要怎样凑得这笔钱。如果要和别人合股，那么又要另外准备计划书了，交待给别人知道，他们的钱怎么用？怎样才有把握赚回来。
装修费用多少？
接下来，算算每个月开销，和促销方面的费用。要怎样打响知名度？手上的金钱能够生存几个月吗？
过后就要看看Supplier了，哪里一个能够给最好的待遇？将理由写下，方便以后参考。
写下几个不同的方式，因为在行事的时候，不是样样都能购走通。A计划不能够用，就要有善好的B计划替代，不要当时才来着急，拖了时间。
一切好了过后，看5-6次，看看还有什么漏掉的。没有的话，就按计划行事。
计划书第一步：目的、目标和期限 - 目的
我想了一想，与其我直接将计划书放上来，不如我们大家逐步探讨，怎样学写计划书。大家交流交流。毕竟，三人行，必有我师焉！！！
我将计划书的每一部分拆开来，所以大家能够有互动，来交流。
我个人认为计划书没有规定的形式。最重要的是自己看得明白，当然如果是给别人看的，别人也应该看得明白。所以表达清晰是很重要的。
目的
这里写下你计划书的目的。如果是创业的，就写下创业的目的。如果是筹资的，就写下筹资的目的。如果我要创业开Cafe，那么我的目的应该如下。记得，计划书只是作为计划，给自己和应该分享的人看，所以只要目的达到就可以了。
1)不想打工一辈子。不想被老板无理取闹的骂！（轻松一点！）
2)刚好妹妹也想合资搞Cafe，有现成人手！
3)资产增值，有钱自己赚，辛苦一点没关系。赚钱一定要比打工好。
所以话就是说，以上是创业开Cafe的理由。只要创业过程，或创业途中，以上的目的都还成立的话，那么我们就是依照对的方向行驶，没有迷失。反之，如果目的一偏离，就应该立刻检讨。目的如果不再符合的话，我们就很容易迷失自己了。
1）不想打工就是创业的最好理由。不想看老板脸色也是好的理由。（不过可能以后要看的是顾客老板的脸色，更多要看了。呵呵！）些下来，记录你要创业的原因。
2）刚好有个值得信赖的人一起创业，好事来的。生意伙伴最重要的就是合得来。
3）赚钱一定要更多。所以这就增强了创业的原因。如果打工能够比创业转来更多的钱，那么为什么要创业？
大家请踊跃发表参与！
[ Last edited by shuhjiunho on 18-5-2005 at 12:36 PM ]
计划书第一步：目的、目标和期限 - 目的（二）
其实目的看来简单，可是目的包含了很大的学问。是目的，让你的计划书和计划不会迷失，给这你明确的方向。所以，以上列的例子来看。
1)不想打工一辈子。不想被老板无理取闹的骂！（轻松一点！）
2)刚好妹妹也想合资搞Cafe，有现成人手！
3)资产增值，有钱自己赚，辛苦一点没关系。赚钱一定要比打工好。
1)如果现在天天要看顾客的脸色，还比老板的还要臭，那么你的生意目的就不成立了。这个时候的你，是否应该回去打工呢？
2)如果妹妹突然说不参与这计划了，你是否还继续？没有了一个会办事和信赖的人，效果又很不同了。
3)虽然说资产增值，但是如果生意公司的增值率，还低过银行的利率，那么你是否应该停止这个不那么赚钱的生意呢？
所以计划书的目的绝对不简单。大家在写下目的的同时，不妨问问自己，如果生意还是计划书的目的变了，你还应该继续吗？如果应该继续，那么其目的又是什么。。。
大家认真研究研究吧。。。
计划书第一步：目的、目标和期限 - 目标和期限
现在了解了目的，我们继续探讨计划书的另外一个重要的环节，目标和期限。
有了目的，我们就要为这个计划书设下一个目标和期限-要用多久，来完成某一个目的。在特定的限期，如果无法完成所要的任务，那么这个计划可以说就是失败了。所以，计划书的目标和期限，一定要是和逻辑和能力范围内的。那些说要一年赚100%的计划，老实说，就比较不切实际，不过个人能力不一样，所以也非不能实现。我自认就没有这样的本事。呵呵。。。
目标和目的有很大的关系。所以只要你有明确的目的，目标是可以不用有的，可是期限就一定要。期限，也是应该实际的。
以Cafe的例子，我的目标和期限应该如下。
1)3年内，一定要拿回所有投资的本钱。这就是说，如果我想要短期的退股或结束生意，3年内一定要做到保本这个境界。
2)6年内，资产增值一定要有起码77%（这个算法是以一年10%的资产增值来计算。就是说，我的投资，一年要到达10%那么高。）
3)10年内或更久，资产增值应该有最少有平均的12%每一年，也就是说，到了第10年，我的资产增值应该有两倍更多（211%）。
记得，生意很多时候是要守的。所以第一第二年也许不怎么赚钱，所以我们的投资目标计划，一定要有合理的期限。也因为如此，我计划3年就要做到保本的境界，然后长远来看，投资会给我一年10%或更高的回酬。如果回酬率低过银行，那么我们把钱放进银行吃利息好了。
注：银行现在的定期存款利率为3.0 - 3.6%左右。既然我们自己投资做生意，自己承担了风险，所以回酬自然就要更高。
到了期限限期，我们就应该做出检讨了，看看我们的计划是否成功了。如果没有，那就是检讨的时候了。所以，不实际的期限和目标，只能自讨苦吃。
哈！还有一个追踪者！
谢谢！
下一个环节会开始涉及到金钱的预算了。
这几天我会好好整理一下，整理好了再发表。。。
谢谢支持。
注：其实我更希望的，是大家的互动，和交流。尽管不赞成的，也提出分享讨论。。。
QUOTE:
若冉 于 21-5-2005 03:41 AM 说 :
其实,你真的是个有学问的商人...
请问一下,什么生意需要3年来回本?回报会不会太低了
以我老板来说..他的生意都是大概半年-9个月就可以完全回本
投资额大概是..50-60k左右,店面生意
投资越多=回报越久?
...
唔。您对。
其实我打算在下一个发表，说明我的金钱和计划的算法的。另外，由于这一次，我是以我比较不在行的Cafe生意做计算，所以自然要保守一点。还有，您的回本方式和我的，不一定一样的算法，所以我也不能说您不对。可能我再分享我的算法，大家再探讨我的方式，是否实际，可以吗？
关于您的理论，“投资越多=回报越久”，我否认这一点。
什么叫多，什么叫少？或许，大家再看看我下一个分享，再讨论。
说真的，您们的讨论，让我觉得我的分享是值得的。要不然，我真的打算停了不写。
其实计划书可以有几个写法，都没有固定的格式。不过通常Highlight和重点，都写在前处，细节就写在中间和较后的地方。所以要做检讨是，都比较方便。
另外对象也是很重要。如果写给自己的，自己看得明白就好。如果要写给别人的，那么你就要确保别人也看得明白。不过，个人认为，不管是个人看的，还是别人看的，目的，目标和期限的格式是变不了的。比如说，如果我要凑钱，我给别人的计划书，就应该这样：
1）目的/目标：筹款RM 30k来开Cafe，无限期的合股生意方式。
2）限期：10年平均增值12%
目的/目标清晰，如果没有30k，那么就可以立刻丢掉计划书了。投资者一看，也就立刻明白他的钱是用来做什么用途。
限期也简单，投资者能够保守的预测自己的投资增值价值。
这样的话，一切都一目了然。当然细节和方式，就在中间计算，和风险管理之间，后半部的解释。所以，计划书没有特定的方式，而本人认为，前端应该是最重要的部分。一个计划书的中心和重点。所以不能够马虎。
生意简单会计法（一）！
要做生意，除了要知道生意的方式，我们就一定要知道数学。这样我们才能知道我们的生意赚钱不赚钱。我打个比方吧。
我开了Cafe，今天生意很好，一天就来了百多个人，每个人平均消费了RM20.00。那么我赚钱了吗？
如果我们以平常的方式去算，100个人 x RM 20.00个人平均开销 = RM 2,000.00了。这个数字是蛮可观了。可是这样的话，我赚钱了吗？
不一定。生意赚钱不赚钱，其实看的也是开销。开销大了，剩下来的钱就少了。这个原理和个人理财原理一样。
例子(1)
一个人可能一个月的薪水是10千。那么，他赚的钱多吗？未必，如果他也很会花费，开销大，我们假设一个月就用了或花费了9千，那么，他每个月能够存的资产，也只有1千而已。
例子(2)
另外一个人可能一个月的薪水是2千。那么，他赚的钱多吗？你觉得可能会很少。这也未必，如果他花费开销非常的小，我们假设一个月只花费了6百元，那么，他每个月能够存的资产是1.4k，甚至还比例子(1)更多。
所以，生意赚钱不赚钱的方式，不单单要看的是收入营业额(Turnover/ Revenue)，更要看的是开销(Cost/Expanses)，和剩下来的盈利(Profit)。所以，作生意不一定要有很高的学历，只要简单的加减数学方程式就可以了。基本上，小学生都会。
我们来一个简单结论。生意赚不赚钱，就靠以下的基本计算。
(+) Turnover/Revenue 营业额
(-) Cost/Expanses 开销
----------------------------
(=) Profit/Loss 盈利还是亏损
所以，从以上的例子，我们能够看到，如果：
营业额 > 开销 = 我们就应该拿到净利或利润。
反之，
营业额 < 开销 = 我们就应该拿到亏损。
所以，以上述Cafe的例子，我们是能够推算到营业额，很可观大约RM 2k 的营业额，可是如果生意要赚钱，我们还得看开销。如果当天Cafe的开销，包括了基本的员工费用和自己的薪水，电水费，和其他的原料食物费用，超过了RM 2k，那么当天，Cafe其实是亏本的。如果开销少过2k，那么Cafe生意，在当天就赚钱。 就这么简单。朋友们，你们了解吗？
题外话，很多生意人都用这样的方式去算赚不赚钱：
(+) Turnover/Revenue 营业额
(-) Cost/Expanses 开销（不包括自己的薪水）
----------------------------
(=) Profit/Loss 盈利还是亏损
然后，如果是盈利，那么就说自己赚钱，如果亏损，就说自己亏钱。所以这种方式是，赚多，自己的薪水就多。
我认为这种方式不是不好，只是以这种方式的计算法，你无法真正的探讨，一个生意实际上是否赚钱。要知道，你的耕耘付出，也有价值的。而这种自己的薪水支出，一定先扣除，方能知道自己的生意确实的，是否赚钱。你必须将自己也当着是生意的员工，依照拿薪水，那么再探讨生意是否赚钱与否。我又举一个例子。
例子(1)
(+) RM 20,000 Turnover/Revenue 营业额
(-) RM 16,000 Cost/Expanses 其他开销
----------------------------
(=) RM 4,000 Profit盈利 = 自己薪金
例子(2)
(+) RM 20,000 Turnover/Revenue 营业额
(-) RM 15,000 Cost/Expanses 其他开销
(-) RM 4,000 Own Salary 自己薪金
----------------------------
(=) RM 1,000 Profit盈利
我个人就比较喜欢方式(2)，因为第二个方式是扣除所有开销后，真正生意增值的方式。我们应该随时都将生意和自己分开，才能够看到生意之否真正赚钱。当然，我们向“生意”打工，所以“生意”很自然的也就应该支付我们的薪水。扣除所有开销外，才了解“生意”是否真正的赚钱。
或许我本人是还没看到方式(1)的好处。所以有朋友愿意分享，我也无限欢迎。不过接下来的算法和方式，我都会以例子(2)的算法为主。
[ Last edited by shuhjiunho on 22-5-2005 at 02:36 PM ]
QUOTE:
若冉 于 26-5-2005 02:04 AM 说 :
例子1使用于个人投资,没有任何人加股
例子2使用于多人投资的行业,如果你自己进去做肯定也需要一份新水的
您可以这样说，但是往后的日子，套用例子一的话，你很难再向银行贷款，或向别个投资者筹钱扩展生意，更不容易做到买卖生意这个境界。除非，你将您的会计账目重新整理。
所以，为了避免将来可能需要的“整理”，我们为何不开始就用“放长线钓大鱼”的方式去办呢？
生意简单会计法（二）！
好了，现在我们谈谈为何我喜欢用方式（二）。
当我们做一个生意，我们就要有长远的打算。必要时，我们可能要扩展，也可能需要更多的钱，到那时后，我们未免要向银行贷款，或找其他投资者凑钱。
当我们需要这样做的时候，银行和投资者就会问你，这盘生意有多赚钱。如果用方式（二）的话，每一年赚钱的数字一目了然。反之，如果你用方式（一）的话，肯定的是，你当时会答不出这个问题。因为，方式（二）最终的盈利，才是属于投资者的。用方式（二），你就可以清除着将你，和生意分开。
我们再有野心一点，每一样东西都可以做买卖，而最赚钱的买卖，就是卖“生意”了。是的，将生意全盘卖给别人经营。所以，当别人要取代您的生意的时候，他自然也看他要买的生意能够赚多少钱。所以，方式（二）一目了然的方式，让大家都方便计算。
最后，我所谓的三年保本，三年回本，也是采用这个盈利计算的方式。我要开Cafe，可是我不一定要亲手经营。我可能交给别人打理，所以自然而言，我就没有薪金可取。我投入Cafe的钱，可能是一笔数目，然后在3年后，我一定要赚回这笔数目。记得，我可能是没有打理Cafe，在Cafe那儿打工的。所以我可能用的是钱滚钱的方式来赚取比银行更好的投资回酬。3年后的盈利，一定要和我当初投资的一样多，或更多。
另外一句话说，可能3年后，一场大火可能发生，将Cafe烧尽了。可是我不会太担心，因为我拿回了全部的本钱。亏损的只是这3年时间，如果将同样数额的钱放进银行，我会有3-3.6%的利息。
所以，回答“若冉”网友的话。如果我用这样的方式计算，你的老板是否也在1年内就回本？
我们先搞好什么叫银行投资和生意投资吧。等大家都有一致的理解后，我再继续，要不然，如果理解不一样，那么可能造成更大的混淆。
我们投资银行有以下的好处。假设50k为例子，和3.6%定期存款利息。
End of Capital ('000) Interest ('000) Total ('000)
Year
1 50.00 1.80 51.80
2 51.80 1.86 53.66
3 53.66 1.93 55.60
4 55.60 2.00 57.60
5 57.60 2.07 59.67
6 59.67 2.15 61.82
换一个方式，我们能够这样写：
End of Capital ('000) Interest ('000) Total ('000)
Year
1 50.00 1.80 51.80
2 50.00 3.66 53.66
3 50.00 5.60 55.60
4 50.00 7.60 57.60
5 50.00 9.67 59.67
6 50.00 11.82 61.82
不知道大家是否赞成？所以在任何时候，银行都会更我们保住我们的本钱。我们放了50k进银行，我们的50k除了不会不见（保本），另外，我们还能够享有3.6%的利息。这就是我们名副其实的无风险的投资。既然没有风险，所以回酬也不应该可观。
可是在做生意，特别是从零开始的创业，我们不能否认有些开销是避免不了的。就在第一年作Cafe时，我们就需要做装修了。那么装修的费用，是一种开销来的。它将会用掉，还是减少您先前准备的50k投资。还有，刚刚开始时，当顾客还不是那么多的时候，你依然还是要支付一些电水费，员工的薪水，和其他的开销。这些消费，都将从您的先前50k投资扣除。
所以，除非你第一年的营业额就不错，不然，第一年，您的生意是“亏钱”作的。
也因为如此，我给自己的投资为3年期限。3年我一定要赚回自己当初所投资的钱。如果套用上面的算法，我的生意投资应该如下。
End of Capital ('000) Earnings ('000) Total ('000)
Year
1 <50.00>
开销支出分类法：Capax + Opex
对不起，本人正在忙着收集资料，所以在资料还“见不得人”时，我也不便做出任何误导性的分享。
不过现在，确可以要大家的帮助，看看本人忽略了什么。
Revenue（营业额暂时不谈），我们先谈Expenses（开销）。
开销基本上分两种：
1)资本性支出/开销(Capital Expenditure)
2)运营性支出/开销(Operating Expenditure)
1)资本性支出/开销(Capital Expenditure)
在经营生意的时候，或生意前，我们可能要准备做出“一次过”的开销。什么叫“一次过”的开销？一次性的开销就是说我们的支出，只是一次而已，不属于每个月/每一年的重复开销。
资本性支出/开销(Capital Expenditure)的例子就可能是，如果按照Cafe的例子：
1）招牌
2）生意执照
3）Cafe店装修
4）灯光
5）冷气机
6）桌椅
7）一些照片相架
8）收银机
9）微波炉
10）雪柜
11）和一些煮吃的道具
12）促销，打印宣传资料等等
13）（风水也可能要看看。。。）
当然，越详细越好，大家也帮我想想我还错过了什么东西。
2)运营性支出/开销(Operating Expenditure)
至于运营性支出/开销(Operating Expenditure)，那就是每个月，每一年都有的固定开销。最好的例子，以Cafe为例子，就是：
1）人工薪水
2）电费
3）水费
4）煤气
5）保险
6）租金
7）营业执照更新费用
当然，这个也是越详细越好，我暂时想到是这么多了，大家也帮我想想我还错过了什么东西。
我们要好好计算好我们的开销，那么我们就能够衡量生意的Break-even平和点，不亏钱也不损失的费用了。我打个例子，如果我的生意：
Capex = 30k
Opex = 10k
那么我每个月的营业额如果到达：
a) 8k，那么我可以准备关店了，因为这样的生意额，只是意味着我一直亏钱。一直吃着老本。如果将来的营业额还是不能够增加，我们就要想办法减少Opex了。不然，关门大吉只是时间的问题而已。
b) 10k，那么我每个月只是达到每个月支出的平衡点。长远来看，我们还是亏钱，因为我们不能赚回Capex的支出。
c) 15k，我们我不但可以支付所有的开销，我们还有多余的钱，来一点点的支付Capex。扣除了Opex，我们还有5k。如果我们当初投资的Capex是30k，那么我们只是要30k/5k = 6月，就很够做到真正的Break-even了。就是，没赚没亏的境界。到了第七个月，就是我们开始净赚的时候了。
所以，我们必须仔细算好我们的开销，所以这样才能够知道我们的生意怎样才能够赚钱。所以高Capex的生意，通常Opex都不太大。高Capex的生意，主要的就是一次性的做好全部事前功夫。所以，往后的日子就能够过得比较轻松。PLUS高速公路就是一个这样的例子。反之，小Capex的生意，比如小贩这样，开始营业成本不大，可是相对来说，Opex就比较大了。单单是人工和租金，就占了小贩大部份的营业额了。
大家欢迎给意见。要是我的资料整理完整后，我会继续在分享的。
QUOTE:
失落者 于 30-5-2005 05:41 PM 说 :
1)资本性支出/开销(Capital Expenditure)
a)能不能加点音响道具,拨点抒情音乐歌曲之类的....?
b)乐器(如果可以的话想弄到好象民歌餐厅似的)
c)一些交环保且美观的装饰品
d)文房四簿???
2)运营性支出/开销(Operating Expenditure)
a)电话费??
b)维修费?
谢谢，有考虑到音响，可是忘了把它放进来。
如果要搞到民歌餐厅，那么乐器也可是说是资本性支出。
另外一些装饰品也需要。
文房四宝则见仁见智，也可以当着是运营性支出。
至于运营性支出，是的，
电话费也要计算。维修费我没有估计，也不知怎样下手。通常有坏才打算。。。可是你的建议是好的，所以我也不反对您计算下去。
至于您的最后一个问题，“如果把桌椅摆到马路那里去是否有另外添加"保护费"的”，呵呵。。。答案是要。。。看地点啦，好顾客的地方，通常给一个“保护人”的费用大约是RM 100 - RM 300左右，也有“月份”算的。呵呵！
开创Cafe前传（一）
以下是我这一阵子在忙的考察项目，由于暂时没有一个最终的决定，所以不能纳入在计划书中。可是这些资料，确实比计划书来得更有价值。
我个人喜欢垄断性的市场，就是竞争不大的市场。Cafe无疑是很多人都会开的市场。可是在郊区开的Cafe又是少数了。可是问题是，郊区的消费能力不大，所以即使是少数或是垄断性的行业，这样也不能得到好的利润。所以，要克服这一点，我们就必须找郊区但消费能力高的地方。地方我大致上有了目标，而我计划的就是，作学生的生意。学生是属于高消费能力的一群，而且，能够读学院的学生，更是消费能力更高的一群。
记得，顾客群是很重要的环节，所以一开始时，我们就要选好顾客群，或指定的顾客，然后开始营业后，就一击就中，然后就从那儿开始发展。既然顾客群很重要，那么我们就必须向顾客下手。即使是学生们，学生群也有分不同种族的，所以Cafe在食料方面的准备也必须很周详。
嗯。。。暂时就这样，下一次再发表。一次说不完，还有很多资料需要过滤。
--
对不起大家，我回来了。让大家等久了，非常抱歉。
这几天做了更多的调查，有了一些挫折和困扰，所以计划书一直在更改。
说老实，这个计划书是和我将要开的Cafe同行的，所以在有些时候，很多资料还没有弄到手的时候，计划书都不能写好。
计划书总不能写了出来，给了大家看，然后又更改，更改了又更改，大家一定看了一头雾水。
当然，如果大家有兴趣的话，我也能够将我要开Cafe的创业过程，点点滴滴的和大家分享。不过，如果要分享的话，这就不是计划书其中的一部分了。
其实除了忙这个Cafe的开创生意，我也忙着兼顾其他的两份生意。所以有时候会抽身不了。。。
不过我还蛮享受这样的生活。很充实。同时我也知道，付出的努力不会白费的。即使失败，那么也能够累计无价的经验。一切只要用心去做，去耕耘，就一定会有收获。经验的增加，远远比钱财来得重要。
谢谢支持
开创Cafe前传（二）
好了，现在再分享多一点点。
有了理想中的顾客群，那么我们就要对症下药，针对目标了。
打了电话给学院（假扮要让子女进入那学院的父母，要了解学院情况），和那儿的“学生福利部”和“学院咨询部门”交谈了，这样学生的族群资料就能够得到了。
学生族群咨询如下：
学生总数暂时大约2,500名，打算在5年内增加到25,000名学生。
马来同胞现在约75%，或是大约1,900名（很失望）
中国现在华裔+其他25%或是大约600名
所以这样看来，原本打算要开华人餐馆的计划一泡而空。。。很失望。。。因为间中我们能够得到的讯息是：
1）即使不是开华人餐馆，可是马来同胞一样也不会踏进华人经营的任何Cafe还是餐馆。
2）国内的马来同胞，消费能力高的，可以很高，可是普遍来说，消费能力还属于一般。
3）打理人是妹妹，华人一个。
所以要开简单的Cafe还是餐馆，显然得就困难了很多。 所以这个垄断性的参观还是Cafe生意就没那么具吸引力了。
所以要克服以上的问题，而最快最简单的方式就是“加盟连锁店”！（这样的话，以上的计划书，可能完全都不成立了！）
开创Cafe前传（三）
连锁店其实是一门很好的赚钱生意。
在作生意的字典里，能够赚比较多钱的方式有两种。
1）做得比别人多，那么你就赚得比别人多。
2）做得比别人的风险大，烦恼比较多，那么自然的，你赚得也比别人多。
连锁店采取的就是这个方式。他做得比别人多，所以就自然容易赚钱。我们去的炸鸡餐馆、汉堡包餐馆、比萨饼餐馆、到秘密秘方蛋糕店都是属于连锁店的其中一种。
连锁店，为那些要开创生意但又不懂如何下手的人提供生意机会。一切从顾客、销售、取货、制造、会计、账号、管理都提供好。生意人要做的，只是准备钱，然后一切谈妥后，就就绪了。非常容易。就是因为连锁店采取了“作得比别人多，那么你就赚得比别人多”的方式，所以连锁店总部特别好赚。我们生意人，如果不想有太多烦恼，加盟连锁店就是最好，最快的方式。
最出名的连锁店，卖汉堡包的那一间，如果我们要加盟费用，那么需要RM 600k - 1.6mil左右。稍微没有那么知名，制造蛋糕的秘密秘方连锁店，加盟费用也要RM 120k左右。由此可见，连锁店的总行是多么的好赚。
话说回来，我之考虑加盟连锁店，是因为连锁店在促销方面，已经直接的解决了种族食物的问题。另外的是，连锁店很快就能够完成，连店面装修都给你准备好。可是衡量下加盟费用，我们是否能够赚得回呢？我主要的顾客，学生人数目前只是两千多个学生。要花费上如此大Capex买一个名字，是否值得？
暂搁一边。。。
大家的支持，谢谢！
近来另外一间公司的发展不错，手上有一些事情要赶和配合。虽然是辛苦，但是看到自己一手一个脚步经营的事业，慢慢增长，有些欣慰，还是值得的。
所以开Cafe的计划，暂时搁置一旁。。。
让大家失望了，对不起。迟些会继续探讨这个话题。
....
