香港迪斯尼乐园：快乐背后的财富图景

香港迪斯尼乐园：快乐背后的财富图景

（默默/文）
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在一片欢呼声中，亚洲第二个、也是全球第五个迪斯尼乐园———香港迪斯尼乐园2005正式开园。香港政府预测，这个全球最小的迪斯尼乐园开幕收益就将达2000万港元，未来40年里将为香港带来1480亿港元的经济收益。香港迪斯尼乐园行政总裁埃斯纳表示，乐园为香港旅游翻开新的一页，香港将变成亚洲家庭游的首选目的地。

迎娶迪斯尼一场昂贵的“婚礼”

香港特区政府前后动用224.5亿港元，相当于港人每人要花费三千多元的“礼金”

坐在宝石蓝绒面座位里，高楼大厦从米奇头像车窗外闪过，在象牙白色的车厢里，一组组三四十厘米高的小矮人、巴菲狗向你招手欢笑。迪斯尼地铁专列高速奔向梦幻世界，这段全长3.5公里的地铁造价20亿元港币。20亿港币只是香港迪斯尼主题乐园（以下简称香港迪斯尼乐园）的起步价。

乐园的大部分地区在5年前还是大海，为了能提供足够多的土地，香港特区政府花了40亿元港币填海，平整土地及相关基础设施工程又用掉30亿元港币。第一期工程在2002年12月结束后，第二、第三期填海和基础设施工程分别投入39亿、23.7亿元。

这些工程完工后终于可以修建迪斯尼乐园了。无疑，这还需要大量的港币。

为此，特区政府拿出32.5亿元作为投资资本，还提供56亿元的政府财政贷款，数家本地银行合伙出资23亿元发出商业贷款，华特迪斯尼公司也拿出了24.5亿元港币，用来兴建并维护梦幻王国的日常运转。

最终，从数字上看，打造迪斯尼“梦幻王国”一共动用了300多亿元。但特区政府强调，有信心在12年内收回成本，并预计在未来40年内，迪斯尼将带来800亿至1480亿元经济效益。

非常时期联姻

1998年，香港旅游业跌进低谷，兴建世界级主题公园被政府列入日程

1998年9月，香港特区政府向事务委员会简报行政长官当年施政报告，委员们发现，政府承诺兴建一个多媒体主题乐园，以带动香港旅游业走出低迷。

这一年的上半年，正是香港旅游业的低谷时期，世界各国的访港旅客人数都显著下跌，甚至有议员认为那是30年来最差的境况。旅游业一直是香港的重要产业之一，占全港国民生产总值的8%，立法会议员把关注的重心也放在了旅游业上。

一个月后，在立法会会议上，由议员朱幼麟提交振兴香港旅游业的议案，经议员杨孝华修订后，获得全票通过。该议案提出十点振兴香港旅游业的建议，第九点是“兴建新的旅游景点，增加香港吸引力，例如兴建一两个主题公园……”

一年后，1999年11月2日，特区政府宣布与迪斯尼公司达成兴建“香港迪斯尼乐园”协议。据介绍，谈判过程只用了9个月。

按照协议，特区政府动用224.5亿元，与华特公司合作发展主题乐园，特区政府负责开拓土地，兴建地铁、运输网等基础设施。特区政府以注资、拨地及贷款方式控股57%，迪斯尼公司注资24.5亿元，拥有43%的股份。

新娘很迷人

特区政府评估未来40年，迪斯尼将为香港带来800亿至1480亿元的净额收入

按照特区政府公布的远、近景经济效益评估，预计乐园开业第一年可以吸引340万游客，其中180万本地人进入迪斯尼游玩，开业后的5年至15年，每年会吸引海外及内地游客730万人，本地游客270万，共1000万的客流。

主题公园预计开业第二年便可收支平衡，12年内即可收回成本。同时，迪斯尼可以创造大量就业机会，据估量，建造迪斯尼公园可产生6000个职位，公园落成后则可产生1.8万个职位。

报告还对远景效益做出描述。未来40年，迪斯尼将为香港经济带来800亿至1480亿的净额收入，资金回报率高达25%。比港府过去投资铁路公司及机场10%的投资回报率还高。 据《南方都市报》

延伸阅读

迪斯尼冲击波“启发”内地主题乐园大改造

日前，常州中华恐龙园有关高层透露，“中华龙城现代休闲旅游区”的规划，已通过第一次规划评审，而9月19日中华龙城旅游控股发展集团正式成立，也将掀开“中华恐龙园”打造“内地迪斯尼”的序幕。

此外，中华恐龙园还将从9月28日开始，把经典网络游戏《魔兽世界》真实地翻版到现实中。

刺激香港海洋公园大翻新

日前，海洋公园新闻发言人朱伊莲透露，该主题公园已经向香港城规会提出申请，要求把公园正门前一块用地扩建为海洋公园的一部分，此方案将在11月25日审议。面对香港迪斯尼可能造成的客源流失，香港海洋公园已经启动了全方位的应对措施。短期来看，主要法宝就是对游客降价和对旅行社公关，长远策略就是翻新扩建。

迪斯尼热浪有望成十一黄金周旅游新亮点

据香港大公报报道，随着香港迪斯尼乐园开幕，北京开始掀起一股游迪斯尼热。多家旅行社均表示，近日咨询或报名参加迪斯尼旅行团的人数均不断增加，迪斯尼线已成为“十一”黄金周旅游的新亮点。中青旅北京公司港澳游余利敏经理表示，近日打电话到旅行社咨询迪斯尼游的顾客明显增加。他透露，该旅行社目前能在迪斯尼里面住两个晚上的豪华团已额满，估计“十一”黄金周期间热度还会升温。

天津金龙国旅有关负责人告诉记者，7月份该旅行社组团赴香港的游客人数是300多名，进入8月份以后，报名要求参加9月份香港游的人数已经超过了500名，目前香港迪斯尼线路的报名游客仍络绎不绝。从目前的销售情况来看，今年9月份该社赴港游客数量至少要比去年同期增长50%。

香港迪斯尼乐园“八最”

◎全球最小乐园，只有126公顷，约为美国佛罗里达州迪斯尼世界的百分之一

◎全球最少游乐设施，只有16项，而佛罗里达州有106项

◎营业时间最短，平日10小时，假期及周末12小时

◎票价最便宜，平日170元至295元，假日200至350元

◎平均游人逗留时间最长，9.3至9.4小时

◎最多照相位

◎最多食物种类选择

◎最多官方语言

迪斯尼市场赢利状况好坏参半

除美国本土外，迪斯尼公司在巴黎和东京也建有迪斯尼乐园。巴黎迪斯尼乐园是美国以外兴建的首座迪斯尼乐园，不过这座欧洲迪斯尼乐园却被批评为太过美国化，一度严重亏损。相比之下，东京迪斯尼乐园在日本大受欢迎，近五分之一的日本人每年都要前去游玩。

主题评论：一只老鼠和一只鸭子的启示

“哦哦，演出开始啦！”

二十多年前，美国动画片《米老鼠和唐老鸭》的这句经典开场白曾伴随无数国人度过一个个欢乐的黄昏！今天想来，那仍然是一个充满温馨和快乐的回忆。

2005年9月12日，位于香港大屿山的迪斯尼乐园震撼登场，米老鼠和唐老鸭从动画王国闯入了国人的现实世界。据报载，大约1.6万名来自世界各地的游客参加了香港迪斯尼乐园首日游。香港政府预测，这个全球最小的迪斯尼乐园开幕收益就将达2000万港元，未来40年里将为香港带来1480亿港元的经济收益，迪斯尼的能量可借此窥一斑。

文化积淀并不深厚的老美，利用迪斯尼把其文化大卖特卖，大把大把的钞票可劲儿赚，而有着五千年文化传承的中国人，却越来越无“文化”可卖。在老美为日益峥嵘的“乐园经济”眉开眼笑的时候，我们在力挺“重工业”的同时，却漠视了身边这个“绿色GDP”，没文化的卖文化，有文化的却无“文化”可卖，这是一种怎样的悲哀？！

50年前，迪斯尼乐园的创始人华特·迪斯尼还窘迫地感慨：“我无法说服银行家迪斯尼乐园是大有可为。梦想，毕竟做不了抵押。”50年后，梦想不仅做了抵押，还成了创造财富的机器。翻云覆雨的背后，是快乐！快乐带来利润，欢乐带来财富。从这个角度看，谁抓住快乐，谁就能创造财富。

迪斯尼成功如此，“超级女声”成功亦然。以“快乐”的名义，用文化加上资本，造一个“清醒的梦”，围绕这个梦开发一系列的商品，再用文化的名义推向世界，成就一个全世界梦工厂，这是迪斯尼们的生态链，也是迪斯尼们的成功秘诀。而我们却无法复制这种成功。我们也有主题公园，但能够存活下来的不到30%；我们也强调体验式游乐，但带给游客更多的是“不安之旅”。我们有着悠久的文化，却没有一个乐观的文化产业前景。

不能创造至真至纯、褪尽“铅华”后的快乐，是我们做娱乐经济最致命的弱项。做孩子生意的，却一副成人的工于心计和老气横秋；做银发经济的，却有着浮躁的急功近利…匆匆上马，匆匆出局的项目俯拾皆是，真正倾听消费者内心需求，用心体会消费者内心渴望的中国商人又有多少呢？五千年的文化传统，稳重有余，轻松不足，再加之缺乏大胆创新的动力和虚心请教的诚心，讲不好一个关于快乐的童话故事是必然的，快乐赚钱更是一种奢求和空想。

反观老美，定位虽然简单而单纯，却做得很足，很透。一个迪斯尼乐园，无非是一只老鼠和一只鸭子的故事，却可以搞出一个巨大的主题乐园，让全世界为之疯狂埋单。这背后待解的困惑以及带给我们的启示，足够我们中秋月下静心思考的了。（默默/文）




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